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  光輝歷程

2011年
通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證
2010年
“羅浮山牌水泥”被授予“廣東省名牌產(chǎn)品”
2009年
連續(xù)12年:守合同重信用企業(yè)
2008年
惠州市民營企業(yè)50強(qiáng)
2007年
國家免檢產(chǎn)品
2005年
廣東省著名商標(biāo)
2005年
中國名優(yōu)品牌
2004年
惠州市知名商標(biāo)
2003年
通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證
2002年
惠州市國稅百強(qiáng)納稅人


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企業(yè)新聞 · 首頁 > 企業(yè)新聞 > 羅浮山水泥集團(tuán)2017年第一季度供銷工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束

羅浮山水泥集團(tuán)2017年第一季度供銷工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束


訪問人數(shù):78  新聞作者:羅浮山水泥  新聞來源:羅浮山水泥  發(fā)布時間:2018/1/11 23:10:56
 


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   為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,分析近期區(qū)域市場現(xiàn)狀,研判后期銷售供求形勢,總結(jié)一季度銷售工作以及布置第二季度目標(biāo)任務(wù)和工作重點,415日上午,羅浮山水泥集團(tuán)在羅浮山大廈總部22樓會議室召開了2017年第一季度供銷工作總結(jié)會議,集團(tuán)董事長吳國強(qiáng)、集團(tuán)常務(wù)副總裁謝偉松、集團(tuán)行政副總裁李麗華、集團(tuán)公司各科室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬五間水泥廠及下屬攪拌站總經(jīng)理、供銷財務(wù)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全體供銷科人員參加了會議

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     會上,五間水泥廠總經(jīng)理及供銷財務(wù)副總經(jīng)理及下屬攪拌站總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)供銷工作,分析當(dāng)前市場形勢及后期市場走勢,制定完成下一季度量、價目標(biāo)的保證措施。隨后,各水泥廠及攪拌站供銷科人員分別匯報了當(dāng)前市場形勢、競爭對手情況、后期策略意見及保障措施以及日常工作中存在的問題。

    

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會議通報表彰了2017年第一季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍、團(tuán)隊銷售冠軍、團(tuán)隊銷售最佳進(jìn)步獎、個人銷售最佳進(jìn)步獎、下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍、3月份銷售前十名、團(tuán)隊銷售冠軍、團(tuán)隊銷售最佳進(jìn)步獎、個人銷售最佳進(jìn)步獎等,吳國強(qiáng)董事長為獲獎單位及個人頒發(fā)了錦旗、榮譽(yù)證書以及獎金。

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20173月份水泥廠銷售前十名

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20173月份水泥廠團(tuán)隊銷售冠軍、團(tuán)隊最佳進(jìn)步獎、個人最佳進(jìn)步獎

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20173月份攪拌站銷售前三名

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20173月份攪拌站團(tuán)隊銷售冠軍、個人最佳進(jìn)步獎

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第一季度水泥廠團(tuán)隊銷售冠軍、團(tuán)隊最佳進(jìn)步獎、個人最佳進(jìn)步獎

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第一季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍

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第一季度下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍

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第一季度下屬攪拌站團(tuán)隊銷售冠軍

最后,集團(tuán)董事長吳國強(qiáng)對大會進(jìn)行了總結(jié)。他說,首先對第一季度五間水泥廠及下屬攪拌站的銷售工作表示肯定,同時也提出工作中不足,并對新一輪的工作做出重要指示,提出四點管理要求:一是各供銷科人員要抓住第二季度銷售旺季的時機(jī),樹立信心,勤跑市場,加強(qiáng)渠道建設(shè),提升市場份額;二是及時全面掌握信息動態(tài);三是加強(qiáng)對市場形勢的調(diào)研、分析,及時調(diào)整銷售思路,充分依托羅浮山品牌和質(zhì)量優(yōu)勢,以地銷市場作為銷售工作重點,精耕細(xì)作。四是全力保障發(fā)運通道的暢通,公司生產(chǎn)部門派專人負(fù)責(zé)發(fā)運管理,對發(fā)運環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,對影響發(fā)運效率提高的設(shè)備進(jìn)行技改。

    此次會議的順利召開,為五間水泥廠及下屬攪拌站下一季度銷售工作開展指明了方向,鼓舞了全體銷售人員的士氣,統(tǒng)一了銷售人員思想,樹立了堅定完成銷售目標(biāo)的信心和決心。

 

 


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